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我理解的職業

瀏覽次數: 日期:2016年8月25日 10:53

彩经网3d走势图旧版 www.dpcbe.icu   心態與信仰

  我可以被打倒,但我絕不放棄我站起來的欲望。我不屑于你的觀點,但我將誓死捍衛你表達觀點的權力。

  躲避困難與懲罰,是人的天性使然,趨利避害是人的本能。成功者,會克制這種本能,于是,強者會主動承擔,會自省,會奉獻,這種本性與理智之間的膠著過程,是產生自身思想體系的過程。

  管理員工的困難點在于,我們總認為員工缺乏起碼的自省意識,人們總是依靠自己有限的知識與思維來生存,實際上也被這些有限的知識與思維制約。對于我們不了解的東西,我們想不通,也不會承認由此帶來的失誤。有很多人在面對因自身能力不濟而帶來的失誤時,理所當然的以一句“我做不到”,于是,退縮,甚至放棄,進而辯解,更不用說接受對方的批評與否定。無知而無畏。

  當然,很大程度上,能力不濟有兩方面的理解。

  大多數情況,一個人的能力不低于團隊大多數水平,這是一種狹義的能力不濟,于是普遍看法的“能力不濟”,絕大多數人對這種評價會默認,不會辯解,并且也會承認這種失誤,至于是迎難而上還是臨陣脫逃,這是另外一說了。前者在成長,后者是失敗者,當逃避成為一種習慣,基本廢人一個,職業生涯無趣而萎靡。比如我們很多剛踏入新工作崗位的員工,面對這種情況,何去何從,要好好思考一下?

  另一種情況,面對某個困難,團隊中沒有人能搞定,當然,也包括平時團隊中綜合能力公認較突出的人。這種情況下,面對這些搞不定的問題,相當一部分當事人不會為此而愧疚甚至去承認錯誤,尤其是能力突出但還不足以解決當下問題的人,或許他會說:我不行,那你來!強者與弱者的區別,就在這里了。強者極盡所能尋求突破,弱者勉強支撐,無能而無愧。

  我們都搞不定,但是這種現狀不能成為自己理所當然的理由。當我們身邊高手林立時,也許會奮發圖強,勉勵追趕。當我們自身能力處于團隊上游時,奮進的空間會變得狹小,激情會消弱,前進的步伐會減慢。眾所周知,奔跑過程中,追趕者遠比領先者的超越欲望強烈。

  要警覺自己下意識的不良情緒,尤其是暫時優秀的或者暫時表現出潛質的員工,不要舍不得放下已經擁有的成績與脆弱的所謂自尊心。成績只是代表過去,未來還是未知數。一定要主動克制“趨利避害”的人類天性,不要逃避問題,勇于面對失敗。培養“聞過則喜”的職業習慣會讓你受益終身,必須感謝那些否定你批評你的人,對于愿意直斥你的錯誤并提出改進建議的人,更要萬分感謝。忠言逆耳,良藥苦口,愿意施藥的人都是真正愿意對你負責的人。

  我們具有潛質的員工,必須明白月滿則虧,日中則昃、否極泰來的基本人生哲理。越是做出成績的時候,越是面對大量肯定的時候,一定要警覺驕傲自滿情緒的侵蝕,避免因暫時的輝煌而帶來的逆商(可簡單理解為面臨失敗時的自我調節能力)流失,太美好的總是太脆弱,能力越大責任越大是永恒的真理,越是強大,越要務實低調。自命不凡只會讓我們固步自封,最終變得思維僵化,愚蠢頑固。

  前面說到,在自己本身擁有優秀潛質但還不足以解決某項問題的時候,即便是別人這樣認為,也萬不可有“我不行,別人更不行”的消極想法,自我感覺“一覽眾山小”時,說明你已經遇到了成長瓶頸與?;?,這時候一定要積極尋求突破,不能理所當然的面對現狀。在某方面的能力上,你可以爭取成為標桿,但在工作心態上,一定要謙虛謹慎,人無完人,在沒有人否定你時,要學會自我否定。就像我們常說別人無抗壓能力,經不起失敗時,也要問問自己是否有冷靜的職業心態,是否經得起表揚。

  決定一個人發展前途的,我認為是職業心態與永遠“在路上”的奮斗觀。

  此時此刻,我見到許多的員工與同事,在面臨職業角色轉換時無法及時完成職業心態轉換。一時感到茫然,抱著以前的成績與職業價值不敢放,起初摸爬滾打會虛心請教,能屈能伸,等在莫方面做出成績到達一定高度時,為完善自己,需要轉換一個不擅長得領域,但這是又放不下自己強項的資歷,害怕詢問,害怕暴露自己的弱點,甚至會為了別人一句無心嘲笑而如鯁在喉,典型的能伸不能屈,又若于在新環境中找不到自己的成就點,長此下去,有的會高開低走,成為職場的又一顆流星,有的固執的心高氣傲,過早停止專業廣度與深度的成長。

  面對許多優秀的員工,我存在擔憂,他們由平庸走向卓越的欲望和勤奮是不容懷疑的,但是,卓越之后再遭遇“滑鐵盧”,他們是否還能堅持自己的職業方向,擁有夢想固然是好事,在他們聽慣了肯定與表揚之后,還能面對失敗而放棄自己的目標嗎?

  記得自己原來帶過的一名員工特意打電話給我,說自己終于競聘上自己喜歡的崗位,第一個電話打給家里,第二個打給我,想與我分享一下興奮的心情,感謝我當初和他談的許多。我方才想起半年前他跟我談及自己的夢想,當初我和他聊了很多,我見過大多的“語言的巨人,行動的矮子”。沒想到短短半年間,他已經兌現自己的諾言,想著自己的夢想邁出了第一步,我告誡他人生苦短,來日方長,他現在為之興奮的只是微不足道的小成就,不要浮躁,要注意沉淀。掛掉電話,我感慨萬千。我一直然為人員管理的終極目的是傳播一種思想,如果,在我短暫與平凡的職業生涯中能更多的為這樣的少年人提供職業與人生信仰方面的支持,也算是職業終點足以自豪的一件事。

  林林總總,我只是想說,作為一名管理人員尤其是以管理方面為工作內容之一的管理人員,絕不能向大多數的“人之本性”低頭,一定要學會自省。儒家管理思想強調,時間的大是大非非存在已久,很多思想因為厚重與博大而顯得籠統,往往被人忽略。管理人員就要把這種籠統咀嚼與消化后,潛移默化于自己的團隊,傳授于自己的追隨者。

  作為管理人員,如果有一天我們離開一個地方,唯一能留下的,就是一種思想和接受自己思想的那些人。如果把企業文化比作一間大屋子,我們的思想或許無法成為棟梁,但我也愿意做那墻角普通的一塊磚。

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